Akumuliraj i rastu?i

Prva industrijska revolucija (Industrija 1.0) dogodila se u Ujedinjenom Kraljevstvu. Industrija 1.0 bila je pokretana parom kako bi se potaknula mehanizacija; druga industrijska revolucija (Industrija 2.0) bila je pokretana elektri?nom energijom kako bi se potaknula masovna proizvodnja; tre?a industrijska revolucija (Industrija 3.0) bila je potaknuta elektroni?kom informacijskom tehnologijom koja poti?e automatizaciju; kao ?lan kineske industrijske industrije, DHZ Fitness preuzeo je vodstvo u ulasku u eru Industrije 3.0, a zatim ?emo zajedno u?i u DHZ u eru 3.0.

01 Automatizacija blan?iranja

Proizvodnja fitness sprava mora pro?i kroz procese ?tancanja, strojne obrade, zavarivanja, prskanja i monta?e. Danas je DHZ-ova tehnologija elektroni?ke numeri?ke kontrole i automatizacije popularizirana u raznim procesima. DHZ-ova automatska oprema za lasersko rezanje i ?tancanje najnapredniji su proizvodi proizvedeni u Japanu.

02 Automatizacija obrade

Popularizacija CNC automatizacije ne samo da pobolj?ava u?inkovitost proizvodnje, ve? i pru?a ?vrsto jamstvo za kvalitetu proizvoda DHZ-a, a preciznost automatizacije obrade mo?e gotovo dose?i nultu pogre?ku.

03 Automatizacija zavarivanja

Klju?ni proces koji utje?e na vijek trajanja fitness opreme je zavarivanje, a ?arobno oru?je za osiguranje kvalitete procesa zavarivanja je popularizacija potpuno automatizirane robotske opreme za zavarivanje.

04 Automatizacija prskanja

DHZ automatska proizvodna linija za prskanje sastoji se od automatskog uklanjanja hr?e, obrade povr?inskog kaljenja na visokim temperaturama, ra?unalno preciznog uskla?ivanja boja, programiranog prskanja i drugih procesa.

Stalan napredak

Budu?i da je Njema?ka predlo?ila Industriju 4.0 (to jest, ?etvrta industrijska revolucija naziva se i inteligentna industrija), nakon toga su zemlje diljem svijeta pomno pratile i po?ele jedna za drugom odlu?ivati, bore?i se za pravo govora u proizvodnoj industriji.

Ako se podijeli prema standardu njema?ke Industrije 4.0, glavnina kineske industrije jo? uvijek je u fazi ?nadokna?ivanja 2.0, popularizacije 3.0 i razvoja prema 4.0“. DHZ Fitnessu je trebalo punih 15 godina od 2.0 do 3.0. ?to se ti?e strate?kog plana ?Made in China 2025“, stav DHZ-a je da ?emo, pod pretpostavkom pridavanja va?nosti ?kvaliteti“ i ?snazi“, nastaviti stabilno igrati sljede?ih 15 godina.