Hromadi? a rás?

Prvá priemyselná revolúcia (Priemysel 1.0) sa odohrala v Spojenom krá?ovstve. Priemysel 1.0 bol poháňany parou na podporu mechanizácie; druhá priemyselná revolúcia (Priemysel 2.0) bola poháňaná elektrinou na podporu masovej vyroby; tretia priemyselná revolúcia (Priemysel 3.0) bola poháňaná elektronickymi informa?nymi technológiami, ktoré podporujú automatizáciu; ako ?len ?ínskeho priemyselného priemyslu sa DHZ Fitness ujal vedenia pri vstupe do éry Priemyslu 3.0 a potom spolo?ne vstúpime do DHZ v ére 3.0.

01 Automatizácia strihania

Vyroba fitness stroja musí prejs? procesmi strihania, obrábania, zvárania, striekania a montá?e. V sú?asnosti sa technológia automatizácie s elektronickym numerickym riadením od spolo?nosti DHZ popularizovala v r?znych procesoch. Automatické laserové rezacie a strihacie zariadenia od spolo?nosti DHZ sú najmodernej?ie produkty vyrábané v Japonsku.

02 Automatizácia obrábania

Popularizácia CNC automatizácie nielen zlep?uje efektivitu vyroby, ale poskytuje aj solídnu záruku kvality vyrobkov DHZ a presnos? automatizácie obrábania m??e dosiahnu? takmer nulovú chybovos?.

03 Automatizácia zvárania

K?ú?ovym procesom, ktory ovplyvňuje ?ivotnos? fitness zariadení, je zváranie a magickou zbraňou na zabezpe?enie kvality zváracieho procesu je popularizácia plne automatizovanych robotickych zváracích zariadení.

04 Automatizácia striekania

Automatická striekacia vyrobná linka DHZ sa skladá z automatického odstraňovania hrdze, vysokoteplotného kalenia povrchu, po?íta?om presného zladenia farieb, programovaného striekania a ?al?ích procesov.

Stabilny pokrok

Ke??e Nemecko navrhlo Priemysel 4.0 (teda ?tvrtá priemyselná revolúcia sa nazyva aj inteligentny priemysel), krajiny na celom svete následne venovali ve?kú pozornos? a za?ali jedna po druhej rozhodova? o práve hovori? vo vyrobnom priemysle.

Ak sa rozdelí pod?a ?tandardu nemeckého Priemyslu 4.0, priemyselná hlavná ?as? ?íny sa stále nachádza vo fáze ?doháňania 2.0, popularizácie 3.0 a vyvoja smerom k 4.0“. DHZ Fitness trvalo prechod z 2.0 na 3.0 celych 15 rokov. Pokia? ide o strategicky plán ?Vyrobené v ?íne 2025“, postoj DHZ je, ?e pod predpokladom prikladania d?le?itosti ?kvalite“ a ?sile“ budeme pokra?ova? v stabilnej hre ?al?ích 15 rokov.