Felhalmozódás és n?vekedés

Az els? ipari forradalom (Ipar 1.0) az Egyesült Királyságban zajlott le. Az Ipar 1.0-t a g?z hajtotta a gépesítés el?mozdítása érdekében; a második ipari forradalmat (Ipar 2.0) az elektromosság hajtotta a t?megtermelés el?mozdítása érdekében; a harmadik ipari forradalmat (Ipar 3.0) az elektronikus információtechnológia hajtotta, amely el?segíti az automatizálást; Kína ipari iparának tagjaként a DHZ Fitness vezet? szerepet vállalt az Ipar 3.0 korszakába való belépésben, és együtt lépünk be a DHZ-be a 3.0 korszakában.

01 A kioltás automatizálása

Egy fitneszgép gyártása során kivágás, megmunkálás, hegesztés, permetezés és ?sszeszerelés szükséges. Napjainkban a DHZ elektronikus numerikus vezérlés? automatizálási technológiája számos folyamatban népszer?vé vált. A DHZ automatikus lézervágó és kivágási berendezései mind a Japánban gyártott legfejlettebb termékek.

02 Megmunkálási automatizálás

A CNC automatizálás népszer?sítése nemcsak a termelési hatékonyságot javítja, hanem szilárd garanciát nyújt a DHZ termékmin?ségére is, és a megmunkálási automatizálás pontossága szinte elérheti a nulla hibát.

03 Hegesztésautomatizálás

A fitneszeszk?z?k élettartamát befolyásoló kulcsfontosságú folyamat a hegesztés, és a hegesztési folyamat min?ségének biztosítására szolgáló csodaszer a teljesen automatizált robothegeszt? berendezések elterjedése.

04 Permetezési automatizálás

A DHZ automatikus permetez? gyártósor automatikus rozsdaeltávolításból, magas h?mérséklet? felületkeményít? kezelésb?l, számítógépes precíz színillesztésb?l, programozott permetezésb?l és egyéb folyamatokból áll.

Folyamatos haladás

Amióta Németország javasolta az Ipar 4.0-t (azaz a negyedik ipari forradalmat intelligens iparnak is nevezik), ezt k?vet?en a világ országai nagy figyelemmel kísérték a folyamatot, és egymás után kezdtek d?ntéseket hozni, küzdve a feldolgozóiparban való megszólalási jogért.

Ha a német Ipar 4.0 szabványa szerint osztjuk fel, Kína ipari magja még mindig a ?2.0-hoz való felzárkózás, a 3.0 népszer?sítése és a 4.0 felé való fejl?dés” szakaszában van. A DHZ Fitness 15 év alatt érte el a 2.0-s szintr?l a 3.0-s szintre. A ?Made in China 2025” stratégiai tervvel kapcsolatban a DHZ hozzáállása az, hogy a ?min?ség” és az ?er?sség” fontosságának el?feltételezésével a k?vetkez? 15 évben is stabilan fogunk játszani.