Ackumulera och v?xa

Den f?rsta industriella revolutionen (Industri 1.0) ?gde rum i Storbritannien. Industri 1.0 drevs av ?nga f?r att fr?mja mekanisering; den andra industriella revolutionen (Industri 2.0) drevs av elektricitet f?r att fr?mja massproduktion; den tredje industriella revolutionen (Industri 3.0) drevs av elektronisk informationsteknik som fr?mjar automatisering; som en medlem av Kinas industriindustri har DHZ Fitness tagit ledningen i att g? in i Industri 3.0-eran, och sedan kommer vi att g? in i DHZ i 3.0-eran tillsammans.

01 Automatisering av blankning

Tillverkningen av en tr?ningsmaskin m?ste g? igenom processerna f?r stansning, bearbetning, svetsning, sprutning och montering. Numera har DHZ:s elektroniska numeriska styrningsautomationsteknik blivit popul?r i olika processer. DHZ:s automatiska lasersk?rnings- och stansningsutrustning ?r alla de mest avancerade produkterna som produceras i Japan.

02 Bearbetningsautomation

Populariseringen av CNC-automation f?rb?ttrar inte bara produktionseffektiviteten, utan ger ocks? en solid garanti f?r DHZ:s produktkvalitet, och precisionen i bearbetningsautomationen kan n?stan n? noll fel.

03 Svetsautomation

Den viktigaste processen som p?verkar tr?ningsutrustningens livsl?ngd ?r svetsning, och det magiska vapnet f?r att s?kerst?lla svetsprocessens kvalitet ?r populariseringen av helautomatiserad robotsvetsutrustning.

04 Automatisering av sprutning

DHZ automatiska sprutproduktionslinje best?r av automatisk rostborttagning, yth?rdningsbehandling vid h?g temperatur, datorexakt f?rgmatchning, programmerad sprutning och andra processer.

Stadiga framsteg

Sedan Tyskland f?reslog Industri 4.0 (det vill s?ga den fj?rde industriella revolutionen kallas ?ven intelligent industri) har l?nder runt om i v?rlden uppm?rksammat detta och b?rjat fatta beslut, ett efter ett, i str?van efter r?tten att tala inom tillverkningsindustrin.

Om man delar upp den enligt standarden f?r tysk industri 4.0, befinner sig den industriella huvuddelen av Kina fortfarande i stadiet att "kompensera f?r 2.0, popularisera 3.0 och utvecklas mot 4.0". Det tog DHZ Fitness fr?n 2.0 till 3.0 i hela 15 ?r. Betr?ffande den strategiska planen "Made in China 2025" ?r DHZs inst?llning att vi, under f?ruts?ttningen att l?gga vikt vid "kvalitet" och "styrka", kommer att forts?tta spela stadigt i ytterligare 15 ?r.